Metodo
Salti di Carriera
“Ogni carriera prende forma su un campo diverso.
Io ti aiuto a giocare la tua partita migliore.”
Un metodo di career coaching che unisce visione HR, leadership personale e azione concreta per attraversare il cambiamento professionale
Il Metodo Salti di Carriera nasce dall’incontro tra i miei vent’anni di esperienza HR e il lavoro quotidiano nel career coaching ed è modellato dall’esperienza della pallavolo, uno sport che ho praticato per tanti anni e che oggi ha trovato continuità nel beach volley.
Nel lavoro, come nello sport, la preparazione teorica è solo una base di partenza. Contano la presenza, l’allenamento a leggere il contesto, la fiducia nei compagni di squadra, il rispetto dei ruoli e il modo in cui si gestiscono gli errori e i momenti di pressione. È la cura di tutti questi aspetti che rende il mio metodo concreto, comprensibile e subito applicabile nella realtà professionale.
Con Salti di Carriera ho voluto unire al career coaching un modello di gestione del cambiamento orientato alle persone, messo a punto per manager, professionisti e PMI che stanno attraversando una fase di transizione e cercano un ponte concreto tra la situazione attuale e quella desiderata
Un riferimento chiaro per orientarsi nelle transizioni di carriera
“La vittoria si costruisce un tocco alla volta”
Ho iniziato a giocare a pallavolo da giovanissima, ho continuato con riconoscimenti significativi negli Stati Uniti in una squadra di club per proseguire fino ai campionati di serie D una volta tornata in Italia.
Quando il lavoro è diventato più intenso ho trovato nel beach volley una nuova dimensione. Più flessibilità nella gestione della pratica sportiva ma anche maggiori sfide nel gioco: due persone in campo, più responsabilità individuale, più presenza, meno possibilità di delegare ad altri il risultato dell’azione.
Nel beach volley, come nella vita professionale:
Ogni gesto conta
L’errore fa parte del gioco
La comunicazione è essenziale
L’adattamento al mutare delle condizioni del campo è fondamentale
Il risultato dipende dalla qualità delle scelte, momento per momento
Questa esperienza è per me fonte di ispirazione e metafora del mio modo di intendere la leadership come capacità situazionale – applicata alle transizioni – di stare nel proprio ruolo, capire il contesto e agire con intenzionalità.
Il cuore del
Metodo Salti di Carriera
Spesso chi vive un cambiamento professionale si trova davanti al bivio di due approcci opposti:
- percorsi molto riflessivi e ricchi di consapevolezza personale che stenta poi a trasformarsi in azione
- interventi tecnici e direttivi, che portano soluzioni rapide ma poco allineate alla persona e alla sua reale evoluzione
Salti di Carriera integra perfettamente questi due mondi del change management orientato alle persone: come in una partita ben giocata, ogni azione nasce da una lucida lettura del campo nel preparare il gesto successivo per la prestazione migliore.
Le quattro fasi del Metodo Salti di Carriera
1. Consapevolezza: leggere il proprio campo professionale. Familiarizzare con il campo di gioco
È la fase iniziale in cui si prende contatto con il proprio ruolo, le competenze, le energie e le motivazioni.
Nel volley prima di servire bisogna osservare con attenzione la situazione al di qua e al di là della rete. Allo stesso modo nel lavoro questa fase permette di riconoscere dove si è, cosa sta funzionando, cosa è cambiato e quali elementi chiedono attenzione.
Si crea la base del percorso, con chiarezza, ascolto e una prima direzione possibile.
2. Direzione: costruire il piano di gioco professionale. Definire il piano della partita
Dalla consapevolezza nasce il piano di gioco. In questa fase si costruisce un obiettivo professionale coerente con la persona e con il contesto.
È come preparare un’alzata efficace per creare le condizioni perché l’azione successiva possa esprimere il massimo potenziale.
Si lavora su priorità, strategie e scelte concrete, evitando sia l’improvvisazione, sia i piani irrealistici.
3. Azione: allenare comportamenti e leadership nel lavoro reale. Entrare in gioco e nel ruolo
Con la terza fase il cambiamento prende forma nell’esperienza. Come in partita non tutto va sempre come previsto. Si sperimentano nuovi comportamenti, si affrontano conversazioni complesse, si testano decisioni reali.
La capacità di ricevere ciò che arriva, difendere l’equilibrio e scegliere quando attaccare fa la differenza. Ogni azione diventa allenamento alla leadership personale.
4. Realizzazione: consolidare i risultati professionali. Allenare la continuità, portare a casa il risultato
Il vero risultato va oltre il singolo punto: è la capacità di mantenere nel tempo ciò che è stato costruito. In questa fase si consolidano i risultati, si integra l’apprendimento e si definisce un piano di continuità.
È l’allenamento che trasforma una buona prestazione in una crescita sostenibile, unendo performance e benessere.
Perché il Metodo Salti di Carriera funziona nelle transizioni professionali
“Ti accompagno attraverso il cambiamento, verso nuove opportunità.”
Salti di Carriera propone una nuova cultura del lavoro e un modo diverso di intendere la crescita professionale: un modello più dinamico, collaborativo e umano che rende la carriera una partita da giocare con metodo, ritmo e consapevolezza, attraverso:
- il suo approccio personalizzato e orientato all’azione
- il focus su presenza, autodeterminazione, leadership nel ruolo e responsabilità
- l’attenzione all’equilibrio emotivo nelle fasi di cambiamento professionale
- l’integrazione di competenze HR e coaching
- un metodo strutturato e replicabile per le fasi di transizione di carriera
Il metodo applicato a persone e organizzazioni
Per professionisti e manager
- Percorso individuale di 10 sessioni settimanali da 60 minuti
- Incontri online, in presenza o in formato ibrido
Un accompagnamento strutturato e personalizzato per chi sta vivendo una transizione di ruolo, un cambiamento di contesto o una fase di riposizionamento professionale.
Per PMI e aziende
- Collaborazione continuativa con cadenza concordata (mensile, quindicinale o settimanale)
- Incontri online, in presenza o in formato ibrido
Il metodo viene applicato al people change management: allo sviluppo e allineamento dei ruoli, alla gestione delle transizioni e al supporto ai manager nella comunicazione e nella guida delle persone.
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